Оценката на представянето на всеки семинар е една от мерките на компанията и важен опит за реформа на заплатите на компанията. Това е единственият начин за ефективно намаляване на разходите и подобряване на конкурентоспособността на компанията. Цената на суровините се е увеличила експоненциално, а електроснабдяването и недостигът на вода сериозно са предизвикали предприятията. Трябва да решим да направим добра работа за оценка на представянето в семинара и да увеличим ефективността на цеха, така че компанията да има изход. Планът за оценка поставя три цели: основна цел, планирана цел и очаквана цел. Във всяка цел показателите на първо ниво като продукция, разходи и печалба представляват 50%, а целите за управление като качество, безопасно производство, технологична трансформация и чисто производство представляват 50%. Когато целта е поставена, директорите на работилницата са помолени да работят усилено.
За да се развиват предприятията в дългосрочен план, те трябва да упражняват своите вътрешни умения, да обръщат голямо внимание на управлението и да придават еднаква тежест на продукцията и качеството. Комбинацията от двете не може да бъде пристрастна. Всички директори на семинари трябва да го правят с положителна нагласа, да приемат сериозно всеки индекс за оценка, да приемат теста на компанията и да създадат система за компенсация, ориентирана към изпълнението.
Годишната оценка на работата на директора на цеха е малка счетоводна единица, която съчетава лечение и оценка на изпълнението, за да направи функцията на директора на цеха по-ясна, а ползите по-директни, така че да увеличи ентусиазма от работата и ефективността на компанията. Надявам се, че чрез непрекъснато подобряване на системата за оценка на изпълнението, можем да гарантираме, че целите за тази година са изпълнени успешно. Надяваме се, че директорът на работилницата може да използва добре ресурсите на ръководителя на екипа и служителите и да работи усилено, за да създаде нова ситуация в работата.
Време за публикуване: декември 10-2020